El Informe 2026 sobre la Brecha de la Circularidad introduce la idea de una Brecha de Valor global: el valor económico evitable que se pierde cada año debido a prácticas lineales de "tomar-hacer-desperdiciar". Estima que cada año se pierden unos 25,4 billones de euros -alrededor del 31% del PIB mundial- por materiales desperdiciados, activos infrautilizados y costes medioambientales no valorados.
Según el informe, las economías dependen de los materiales, pero una gran parte de su valor desaparece en cada fase de producción, uso y eliminación. Circle Economy y Deloitte calculan que las pérdidas de valor vinculadas al uso lineal de materiales alcanzan los 25,4 billones de euros (± 4,7 billones de euros) al año, frente a un PIB mundial de 82,6 billones de euros. Esto significa que, aproximadamente, por cada 3 euros de valor creado, se pierde 1 euro debido a la linealidad.
El informe agrupa estas pérdidas en cinco vías: pérdidas de transformación, pérdidas de energía, pérdidas y residuos de alimentos, residuos al final de su vida útil y deterioro prematuro del capital fijo (edificios, infraestructuras, maquinaria). Las pérdidas de energía representan por sí solas unos 8,7 billones de euros, mientras que los residuos al final de su vida útil representan otros 10 billones en pérdidas de productos residuales y costes de tratamiento.
Para las empresas intensivas en activos, hay dos mensajes importantes. En primer lugar, la pérdida de valor es estructural, no un problema de eficiencia marginal. En segundo lugar, la pérdida de valor es mensurable, lo que significa que puede gestionarse. Las estrategias circulares que prolongan la vida útil de los activos, mantienen su funcionalidad durante más tiempo y reducen los residuos pueden influir directamente en esta brecha de valor. El resumen ejecutivo completo está disponible en Circle Economy en CGR 2026 - Executive summary y en The Circularity Gap Report 2026 de los socios de Deloitte.
La brecha de valor suele debatirse a nivel macroeconómico, pero una parte importante de ella fluye a través de los activos físicos que los equipos de instalaciones y mantenimiento gestionan cada día. El informe destaca el consumo de capital fijo en unos 5,2 billones de euros anuales, lo que refleja cómo los edificios, las infraestructuras y la maquinaria pierden valor productivo más rápido de lo necesario.
En la práctica, esto se traduce en equipos sustituidos años antes de su fin de vida técnica, edificios renovados sin reutilizar componentes e infraestructuras que se deterioran por falta de mantenimiento. Cada decisión supone un nuevo gasto de capital y la pérdida de un valor residual que podría haberse mantenido en uso mediante la reparación, la renovación o la reutilización.
Lo mismo ocurre con las pérdidas de energía. Los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado ineficientes, la iluminación mal controlada y los servicios públicos no supervisados contribuyen a los 8,7 billones de euros en pérdidas de energía que describe el informe. Los equipos de instalaciones se encuentran en esta intersección de activos físicos y flujos de recursos, lo que significa que están bien situados para convertir la teoría de la economía circular en práctica operativa.
Cuando los datos de los activos están dispersos entre herramientas o las estrategias de mantenimiento son principalmente reactivas, los responsables no pueden ver dónde se está erosionando el valor. El Informe sobre la Brecha de la Circularidad pide explícitamente una acción coordinada en todas las cadenas de valor y un mejor uso de los datos para revelar la pérdida de valor estructural. Para los propietarios de activos empresariales, una plataforma unificada de datos sobre activos, mantenimiento y consumo se está convirtiendo en un requisito estratégico, no simplemente en una comodidad operativa.
El informe define cuatro mecanismos que impulsan la pérdida de valor: la mala gestión de los materiales, la obsolescencia prematura, el deterioro de los activos de larga duración y los costes medioambientales y sociales internalizados. Traducirlos en acciones para los responsables de mantenimiento y sostenibilidad conduce a cinco palancas prácticas.
En primer lugar, prolongar la vida útil de los activos mediante un mantenimiento planificado y basado en el estado de los mismos, en lugar de utilizarlos hasta que fallen. Así se abordan directamente los mecanismos de deterioro prematuro y obsolescencia. Por ejemplo, el cambio de una flota de unidades de tratamiento de aire de reparaciones reactivas a revisiones basadas en el estado puede añadir con seguridad varios años de vida útil, reduciendo tanto el gasto de capital como el carbono incorporado.
En segundo lugar, diseñar y documentar para la reutilización. Cuando los componentes, materiales y subsistemas están catalogados y son trazables, pueden recuperarse al final de su vida útil en lugar de tratarse como residuos mixtos. Esto reduce la vía de los residuos al final de la vida útil, que el informe estima en 10 billones de euros anuales.
En tercer lugar, mejorar el rendimiento energético de los sistemas. El informe señala que las mayores pérdidas de energía se producen en el uso final, en los edificios, el transporte y la industria. En el caso de las instalaciones, esto significa utilizar la medición, la supervisión y los controles automatizados para reducir el consumo no productivo en todas las instalaciones, no solo en los equipos.
En cuarto lugar, alinear la adquisición con criterios circulares: durabilidad, reparabilidad, disponibilidad de piezas de repuesto y opciones de devolución. En lugar de comprar únicamente en función del precio inicial, los equipos pueden integrar indicadores como la vida útil prevista y el valor residual en las decisiones de aprovisionamiento.
En quinto lugar, integrar las métricas ESG y de valor en riesgo en la planificación de activos y mantenimiento. El informe subraya que los indicadores convencionales ignoran el agotamiento del capital natural y muchos costes medioambientales. Al vincular las estrategias de activos a las emisiones, el uso del agua y los indicadores de circularidad de los recursos, las empresas pueden ver cómo el cierre de la brecha de valor también refuerza el cumplimiento y la gestión de riesgos.
Poner estas palancas en las operaciones diarias requiere datos, flujos de trabajo y gobernanza de los que muchas organizaciones carecen hoy en día. Aquí es donde la plataforma de Nextbitt está diseñada para actuar como un facilitador para la gestión circular de activos a través de carteras multi-sitio.
Nextbitt centraliza los registros de activos, las órdenes de trabajo y los datos de servicios públicos en un único entorno, lo que permite a los equipos de mantenimiento y sostenibilidad ver cómo las intervenciones afectan tanto al rendimiento como al uso de los recursos. Al digitalizar los historiales de los activos, los planes de mantenimiento y las piezas de repuesto, los equipos pueden identificar cuándo es preferible reparar o renovar en lugar de sustituir, abordando directamente la obsolescencia prematura señalada en el Informe sobre la Brecha de Circularidad.
Con la supervisión en tiempo real de la energía y el agua, los equipos de las instalaciones pueden detectar anomalías en una fase temprana -como un consumo anómalo de carga base o la deriva de los equipos- antes de que se conviertan en pérdidas estructurales. Esto contribuye a reducir la vía de las pérdidas de energía que el informe cuantifica en 8,7 billones de euros anuales, al garantizar que los edificios y las infraestructuras prestan servicios útiles con menos energía de entrada desperdiciada.
Además, Nextbitt apoya la trazabilidad ESG vinculando los datos operativos a los indicadores medioambientales. Esto ayuda a las empresas a responder a la petición del informe de una mejor información sobre la pérdida de valor y las externalidades. Cuando los datos a nivel de activos se introducen directamente en los cuadros de mando de emisiones y circularidad, los responsables de la toma de decisiones pueden comparar escenarios: ampliar la vida útil de los activos mediante el reacondicionamiento frente a la sustitución completa, o adaptar los equipos existentes frente a invertir en nuevos sistemas.
El Informe sobre la Brecha de la Circularidad subraya que las métricas convencionales, como el PIB, pasan por alto el agotamiento de los recursos, los residuos y la infrautilización. Para las empresas, esto se traduce en costes ocultos y riesgos no reconocidos que pueden debilitar la resiliencia a largo plazo. Al cuantificar la pérdida de valor evitable en casi un tercio del PIB mundial, el informe replantea la circularidad como una estrategia económica, no solo medioambiental.
Para las organizaciones que hacen un uso intensivo de activos, el argumento comercial puede basarse en tres pilares. En primer lugar, el rendimiento financiero: la ampliación de la vida útil de los activos, la reducción de los residuos y la disminución de las pérdidas de energía reducen los gastos de explotación y de capital a lo largo del tiempo. En segundo lugar, la adecuación a la normativa: a medida que marcos como el CSRD de la UE exigen informes más detallados sobre el uso de los recursos y el impacto ambiental, resulta fundamental disponer de datos operativos integrados.
En tercer lugar, la resistencia sistémica: el informe señala que la elevada dependencia de los materiales aumenta la exposición a las crisis de suministro y de precios. Las prácticas circulares -reparación, reutilización y prolongación de la vida útil- reducen la dependencia de materiales vírgenes y de cadenas de suministro frágiles. Cuando estas prácticas se integran en una plataforma digital de gestión de activos, las empresas pueden aplicarlas de forma coherente en todas sus carteras, en lugar de depender de proyectos piloto aislados.
Para los responsables de mantenimiento, los jefes de instalaciones y los equipos de sostenibilidad, la brecha de valor puede parecer abstracta. Para pasar a la acción hay que empezar por una hoja de ruta estructurada que conecte los conocimientos de alto nivel del Informe sobre la Brecha de Circularidad con decisiones concretas sobre la cartera.
Un primer paso práctico es determinar dónde se pierde valor actualmente en su base de activos: sustituciones prematuras, averías frecuentes de equipos críticos, altos niveles de paradas no planificadas o anomalías energéticas persistentes. La combinación de los registros de mantenimiento existentes con los datos de los servicios públicos en un sistema unificado proporciona esta línea de base.
A continuación, identifique dos o tres categorías de activos -como HVAC, maquinaria de producción o infraestructuras críticas- en los que la prolongación de la vida útil y la eficiencia energética puedan aportar claros beneficios económicos y medioambientales. Defina proyectos piloto que utilicen el mantenimiento basado en datos, estrategias de renovación y criterios claros de reutilización. Por último, asegúrese de que estas iniciativas se miden no solo en función de los ahorros a corto plazo, sino también de la pérdida de valor evitada a lo largo de todo el ciclo de vida.
El Informe 2026 sobre la brecha de la circularidad concluye que cerrar la brecha de valor requiere una acción coordinada en todas las cadenas de valor, con el apoyo de mejores métricas y herramientas digitales. Al combinar los principios del diseño circular con datos integrados sobre activos, mantenimiento y ESG, plataformas como Nextbitt ofrecen a las empresas una forma práctica de traducir esa llamada a la acción en decisiones diarias, sitio por sitio y activo por activo.
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