O Circularity Gap Report 2026 introduz a ideia de uma lacuna de valor global: o valor económico evitável que se perde todos os anos devido a práticas lineares de recolha e produção de resíduos. O relatório estima que cerca de 25,4 biliões de euros são perdidos anualmente - cerca de 31% do PIB global - através de materiais desperdiçados, ativos subutilizados e custos ambientais não avaliados.
De acordo com o relatório, as economias dependem dos materiais, mas uma grande parte do seu valor desaparece em todas as fases de produção, utilização e eliminação. A Circle Economy e a Deloitte estimam que as perdas de valor associadas à utilização linear de materiais atingem 25,4 biliões de euros (± 4,7 biliões de euros) por ano, em comparação com um PIB mundial de 82,6 biliões de euros. Isto significa que, por cada 3 euros de valor criado, perde-se 1 euro devido à linearidade.
O relatório agrupa esta perda em cinco vias: perdas de processamento, perdas de energia, perdas e desperdícios alimentares, resíduos em fim de vida e deterioração prematura do capital fixo (edifícios, infra-estruturas, maquinaria). Só as perdas de energia representam cerca de 8,7 biliões de euros, enquanto os resíduos em fim de vida representam mais 10 biliões de euros em perdas de produtos residuais e custos de tratamento.
Para as empresas com utilização intensiva de activos, há duas mensagens importantes. Em primeiro lugar, a perda de valor é estrutural e não um problema de eficiência marginal. Em segundo lugar, a perda de valor é mensurável, o que significa que pode ser gerida. As estratégias circulares que prolongam a vida útil dos activos, mantêm a funcionalidade durante mais tempo e reduzem os resíduos podem influenciar diretamente esta lacuna de valor. O resumo executivo completo está disponível na Circle Economy em CGR 2026 - Executive summary e nos parceiros da Deloitte em The Circularity Gap Report 2026.
O Value Gap é frequentemente discutido a nível macroeconómico, mas uma parte significativa flui através dos activos físicos que as equipas de instalações e manutenção gerem todos os dias. O relatório destaca o consumo de capital fixo em cerca de 5,2 biliões de euros por ano, captando a forma como os edifícios, as infra-estruturas e a maquinaria perdem valor produtivo mais rapidamente do que o necessário.
Em termos práticos, isto traduz-se na substituição de equipamento anos antes do seu fim de vida técnico, na renovação de edifícios sem reutilização de componentes e na deterioração de infra-estruturas devido a uma manutenção insuficiente. Cada decisão implica novas despesas de capital, ao mesmo tempo que anula o valor residual que poderia ter sido mantido em utilização através de reparação, renovação ou reutilização.
O mesmo se aplica às perdas de energia. Sistemas AVAC ineficientes, iluminação mal controlada e serviços de utilidade pública não monitorizados contribuem para os 8,7 biliões de euros de perdas de energia descritos no relatório. As equipas de instalações encontram-se nesta intersecção de ativos físicos e fluxos de recursos, o que significa que estão bem posicionadas para converter a teoria da economia circular em prática operacional.
Quando os dados dos activos estão dispersos por várias ferramentas ou as estratégias de manutenção são sobretudo reactivas, os líderes não conseguem ver onde o valor está a diminuir. O Circularity Gap Report apela explicitamente a uma ação coordenada em todas as cadeias de valor e a uma melhor utilização dos dados para revelar a perda de valor estrutural. Para os proprietários de activos empresariais, uma plataforma unificada para dados de activos, manutenção e consumo está a tornar-se um requisito estratégico e não apenas uma conveniência operacional.
O relatório define quatro mecanismos que conduzem à perda de valor: má gestão de materiais, obsolescência prematura, deterioração de activos de longa duração e custos ambientais e sociais internalizados. A tradução destes mecanismos em acções para os líderes da manutenção e da sustentabilidade conduz a cinco alavancas práticas.
Em primeiro lugar, prolongar a vida útil dos activos através de uma manutenção planeada e baseada nas condições, em vez de se recorrer à manutenção até à falha. Isto aborda diretamente os mecanismos de deterioração prematura e obsolescência. Por exemplo, a mudança de uma frota de unidades de tratamento de ar de reparações reactivas para revisões baseadas nas condições pode acrescentar, com segurança, vários anos de vida útil, reduzindo tanto os gastos de capital como o carbono incorporado.
Em segundo lugar, conceber e documentar para reutilização. Quando os componentes, materiais e subsistemas são catalogados e rastreáveis, podem ser recuperados no fim da vida útil em vez de serem tratados como resíduos mistos. Isto reduz a via dos resíduos em fim de vida, que o relatório estima em 10 biliões de euros por ano.
Em terceiro lugar, melhorar o desempenho energético a nível do sistema. O relatório refere que as maiores perdas de energia ocorrem na utilização final, nos edifícios, nos transportes e na indústria. Para as instalações, isto significa utilizar a medição, a monitorização e os controlos automatizados para reduzir o consumo não produtivo em todos os locais, e não apenas ao nível do equipamento.
Em quarto lugar, alinhar as aquisições com critérios circulares: durabilidade, possibilidade de reparação, disponibilidade de peças sobresselentes e opções de retoma. Em vez de comprar apenas com base no preço inicial, as equipas podem integrar indicadores como o tempo de vida esperado e o valor residual nas decisões de aquisição.
Em quinto lugar, integrar as métricas ESG e de valor em risco no planeamento dos activos e da manutenção. O relatório sublinha que os indicadores convencionais ignoram o esgotamento do capital natural e muitos custos ambientais. Ao associar as estratégias de activos às emissões, à utilização da água e aos indicadores de circularidade dos recursos, as empresas podem ver como a eliminação da lacuna de valor também reforça a conformidade e a gestão do risco.
Colocar estas alavancas nas operações diárias requer dados, fluxos de trabalho e governação que muitas organizações não possuem atualmente. É aqui que a plataforma da Nextbitt é concebida para atuar como um facilitador da gestão circular de activos em carteiras multi-site.
A Nextbitt centraliza registos de activos, ordens de trabalho e dados de serviços públicos num único ambiente, permitindo que as equipas de manutenção e sustentabilidade vejam como as intervenções afectam o desempenho e a utilização de recursos. Ao digitalizar os históricos dos activos, os planos de manutenção e as peças sobressalentes, as equipas podem identificar quando a reparação ou a renovação é preferível à substituição, abordando diretamente a obsolescência prematura destacada no Relatório sobre a Lacuna de Circularidade.
Com a monitorização em tempo real da energia e da água, as equipas das instalações podem identificar precocemente as anomalias - como o consumo anormal de carga de base ou o desvio de equipamento - antes de se tornarem perdas estruturais. Isto contribui para reduzir o caminho das perdas de energia que o relatório quantifica em 8,7 biliões de euros por ano, assegurando que os edifícios e as infra-estruturas fornecem serviços úteis com menos desperdício de energia de entrada.
Além disso, a Nextbitt apoia a rastreabilidade ESG, ligando os dados operacionais aos indicadores ambientais. Isto ajuda as empresas a responder ao apelo do relatório para uma melhor informação sobre a perda de valor e as externalidades. Quando os dados ao nível dos activos são introduzidos diretamente nos painéis de controlo das emissões e da circularidade, os decisores podem comparar cenários: prolongar a vida útil dos activos através da renovação versus substituição total, ou reequipar o equipamento existente versus investir em novos sistemas.
O Circularity Gap Report sublinha que as métricas convencionais, como o PIB, ignoram o esgotamento dos recursos, o desperdício e a subutilização. Para as empresas, isto traduz-se em custos ocultos e riscos não reconhecidos que podem enfraquecer a resiliência a longo prazo. Ao quantificar a perda de valor evitável em quase um terço do PIB global, o relatório reformula a circularidade como uma estratégia económica e não apenas ambiental.
Para as organizações com utilização intensiva de activos, a justificação comercial pode ser construída em torno de três pilares. Em primeiro lugar, o desempenho financeiro: o prolongamento da vida útil dos activos, a redução dos resíduos e a redução das perdas de energia diminuem as despesas operacionais e de capital ao longo do tempo. Em segundo lugar, o alinhamento regulamentar: à medida que enquadramentos como a CSRD da UE exigem relatórios mais pormenorizados sobre a utilização de recursos e o impacto ambiental, torna-se fundamental dispor de dados operacionais integrados.
Em terceiro lugar, a resiliência sistémica: o relatório refere que a elevada dependência de materiais aumenta a exposição a choques de fornecimento e de preços. As práticas circulares - reparação, reutilização e prolongamento da vida útil - reduzem a dependência de materiais virgens e de cadeias de abastecimento frágeis. Quando estas práticas são incorporadas numa plataforma de gestão de activos digitais, as empresas podem escalá-las de forma consistente em todos os portfólios, em vez de dependerem de projectos-piloto isolados.
Para os gestores de manutenção, líderes de instalações e equipas de sustentabilidade, o Value Gap pode parecer abstrato. Transformá-lo em ação começa com um roteiro estruturado que liga as percepções de alto nível do Relatório da Lacuna de Circularidade a decisões concretas do portfólio.
Um primeiro passo prático é mapear onde o valor se perde hoje na sua base de activos: substituições prematuras, avarias frequentes de equipamento crítico, níveis elevados de tempo de inatividade não planeado ou anomalias energéticas persistentes. A combinação dos registos de manutenção existentes com os dados dos serviços públicos num sistema unificado fornece esta base de referência.
Em seguida, identifique duas ou três categorias de activos - tais como AVAC, maquinaria de produção ou infra-estruturas críticas - em que o prolongamento da vida útil e a eficiência energética podem proporcionar benefícios financeiros e ambientais claros. Defina projectos-piloto que utilizem manutenção orientada por dados, estratégias de renovação e critérios claros de reutilização. Por último, garantir que estas iniciativas são medidas não só em termos de poupanças a curto prazo, mas também em termos de perda de valor evitada ao longo de todo o ciclo de vida.
O Circularity Gap Report 2026 conclui que fechar a lacuna de valor requer uma ação coordenada em todas as cadeias de valor, apoiada por melhores métricas e ferramentas digitais. Ao combinar princípios de design circular com dados integrados de ativos, manutenção e ESG, plataformas como a Nextbitt oferecem às empresas uma maneira prática de traduzir esse apelo à ação em decisões diárias, local por local e ativo por ativo.
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