Confronto geoeconómico, armamento da cadeia de fornecimento e infra-estruturas envelhecidas. O Relatório de Riscos Globais 2026 do Fórum Económico Mundial revela uma dura realidade: as organizações já não se podem permitir uma gestão reactiva de activos.
O Relatório de Riscos Globais 2026 do Fórum Económico Mundial identificou o confronto geoeconómico como o maior risco de desencadear uma crise global material - selecionado por 18% dos inquiridos como a principal ameaça. Mas por detrás deste título está uma crise de infra-estruturas para a qual poucas organizações estão adequadamente preparadas.
Quando tarifas, controlos de exportação, sanções e cadeias de fornecimento armadas convergem com infra-estruturas críticas envelhecidas e uma complexidade operacional sem precedentes, a janela para uma resposta reactiva entra em colapso. Uma única falha de equipamento não planeada - outrora um problema de manutenção - transforma-se agora em cascata num colapso geopolítico, financeiro e operacional.
No entanto, a maioria das empresas ainda não tem visibilidade em tempo real das suas carteiras de activos físicos.
Este artigo explora a razão pela qual o panorama das infra-estruturas mudou fundamentalmente, o que está em jogo para as organizações que fazem uso intensivo de activos e como as empresas estão a criar resiliência operacional através da gestão inteligente de activos.
O recuo do multilateralismo
Durante décadas, a economia global funcionou numa base de cooperação multilateral, cadeias de abastecimento transparentes e fluxos comerciais previsíveis. Esse mundo acabou.
De acordo com o relatório do WEF, 68% dos inquiridos esperam agora uma ordem mundial multipolar e fragmentada na próxima década - onde as médias e grandes potências contestam as regras regionais e o confronto substitui a colaboração. Apenas 6% esperam um revigoramento do anterior sistema internacional baseado em regras.
As implicações para os operadores de infra-estruturas são graves:
Armação da cadeia de abastecimento: A confrontação geoeconómica manifesta-se agora através de tarifas, controlos das exportações, restrições ao investimento e perturbações deliberadas da cadeia de abastecimento. Os recursos estratégicos - semicondutores, terras raras, energia, produtos farmacêuticos - estão a ser utilizados como instrumentos de pressão geopolítica.
As perturbações nas cadeias de abastecimento de importância sistémica ocuparam o 19º lugar nas perspectivas de risco a dois anos do WEF, subindo 3 posições em relação ao ano anterior. Para as indústrias que fazem uso intensivo de activos, isto traduz-se diretamente em prazos de entrega mais longos para peças sobresselentes essenciais, choques de fornecimento e paragens operacionais não planeadas.
As infra-estruturas tornam-se um alvo: Num mundo multipolar contestado, as infra-estruturas críticas - redes eléctricas, redes de telecomunicações, sistemas de transportes, sistemas de prestação de cuidados de saúde - enfrentam ameaças físicas e cibernéticas acrescidas. A redução do fornecimento de gás à Europa pela Rússia em 2021-22 ilustrou como as interdependências podem ser transformadas em armas com um efeito económico devastador.
A incerteza é agora estrutural
O relatório do WEF concluiu que 50% dos inquiridos prevêem uma perspetiva global turbulenta ou tempestuosa nos próximos dois anos, deteriorando-se para 57% na próxima década. O relatório descreve 2026 como "uma era de concorrência" em que "o confronto está a substituir a colaboração e a confiança - a moeda da cooperação - está a perder o seu valor".
Para os operadores de infra-estruturas e gestores de activos, esta incerteza traduz-se num desafio crítico:os pressupostos tradicionais de planeamento já não se mantêm.
A tempestade pefeita
Três forças estão a convergir para criar uma tensão aguda nas infra-estruturas críticas:
O envelhecimento dos activos físicos: Grande parte das infra-estruturas mundiais - sistemas de energia, tratamento de águas, redes de transportes, equipamento de produção - foi construída há 30-50 anos. Os ciclos de substituição são adiados; os atrasos na manutenção estão a aumentar.
Velocidade acelerada das perturbações: As ameaças que antes se materializavam ao longo de trimestres surgem agora em dias. As perturbações na cadeia de abastecimento, os ciberataques, os choques geopolíticos e os fenómenos meteorológicos extremos criam falhas em cascata nos sistemas interligados.
Perda de visibilidade operacional: A maioria dos operadores de infra-estruturas não tem visibilidade em tempo real, ao nível dos activos, das suas carteiras distribuídas. Operam com base em calendários de manutenção históricos, resposta reactiva a incidentes e dados incompletos - exatamente o oposto do que este ambiente exige.
O custo da manutenção reativa
Considere os aspectos económicos: As falhas de equipamento não planeadas representam 45% de todo o tempo de inatividade industrial, mas as organizações normalmente só identificam essas falhas depois de elas ocorrerem. Uma única paragem de 24 horas numa instalação crítica - um hospital, um centro de dados, uma fábrica ou um nó da rede eléctrica - pode custar centenas de milhares a milhões de dólares.
De acordo com pesquisas do setor, as empresas que implementam a manutenção preditiva observam:
Redução de 25-30% nos custos de manutenção
Redução de 70% nas avarias
Aumento de 35-45% no tempo de atividade do equipamento
Mas estes benefícios só são alcançados quando as organizações têm a visibilidade e a capacidade de previsão para atuarantes de ocorrer uma falha .
O que está em causa
O relatório do WEF identifica explicitamente as infra-estruturas críticas como estando em perigo. As organizações dependentes de infra-estruturas - particularmente as dos sectores bancário, da saúde, da aviação, dos serviços públicos de energia e do fabrico de alimentos/bebidas - enfrentam riscos acrescidos:
Choques geopolíticos na cadeia de abastecimento que perturbam o acesso a peças de substituição ou matérias-primas
Ameaças cibernéticas e físicas a activos distribuídos em regiões politicamente sensíveis
Volatilidade económica que afecta a afetação de capital e as margens operacionais
Complexidade regulamentar em torno da resiliência, relatórios de sustentabilidade (CSRD/ESG) e continuidade do negócio
Cada um destes riscos agrava os outros. Um choque tarifário nos componentes importados, combinado com tempos de espera de 8 a 20 semanas para peças sobressalentes críticas, pode forçar uma organização a um tempo de inatividade prolongado, a menos que já tenha criado estratégias de visibilidade preditiva e de inventário.
O imperativo estratégico: Inteligência de activos em tempo real
As empresas que estão a criar resiliência em 2026 partilham uma caraterística comum: passaram da tradicional gestão da manutenção para a inteligência contínua e preditiva dos ativos.
Isto envolve três capacidades fundamentais:
Visibilidade em tempo real: Conhecer o estado, a localização e o estado operacional de todos os activos críticos do seu portfólio - quer estejam localizados nas suas próprias instalações ou distribuídos por várias regiões geográficas.
Análise preditiva: Utilize dados históricos de desempenho, entradas de sensores e padrões operacionais para prever falhas com semanas ou meses de antecedência, permitindo uma intervenção proactiva antes da ocorrência de perturbações.
Tomada de decisões ajustadas ao risco: Priorizar a manutenção e a alocação de capital com base na criticidade, exposição geopolítica, vulnerabilidade da cadeia de suprimentos e impacto operacional - não apenas em cronogramas históricos.
As organizações que implementam estas capacidades estão a ver ganhos de resiliência mensuráveis:
Deteção mais precoce da degradação dos activos
Redução do tempo de inatividade não planeado em 70%
Estratégias optimizadas de inventário e aprovisionamento
Melhoria da conformidade regulamentar e da continuidade do negócio
Alocação de capital mais bem informada para substituição de activos
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Passos práticos para operadores de infra-estruturas
Para as empresas que gerem activos físicos críticos, a criação de resiliência em 2026 requer uma ação deliberada:
Passo 1: Estabelecer uma visibilidade completa dos activos
Comece com um inventário abrangente dos seus activos críticos: a sua localização, idade, estado, importância crítica para as operações e exposição geopolítica. Esta camada fundamental permite todas as actividades de resiliência subsequentes.
Passo 2: Integrar a monitorização preditiva
Implemente sensores de monitorização do estado e plataformas de análise que assinalem os primeiros sinais de degradação - anomalias de vibração, stress térmico, irregularidades eléctricas - antes que se transformem em falhas.
Etapa 3: Mapear vulnerabilidades geopolíticas e da cadeia de suprimentos
Identificar pontos únicos de falha na sua cadeia de fornecimento, particularmente para componentes críticos com longos prazos de entrega. Desenvolver estratégias alternativas de fornecimento e políticas de stock de segurança informadas pela avaliação do risco geopolítico.
Etapa 4: Criar planeamento de cenários e redundância
Desenvolver planos de continuidade da atividade com base em cenários de risco geopolítico. Estabelecer sistemas de backup, fornecedores alternativos e redundância operacional para activos críticos.
Etapa 5: Incorporar a monitorização contínua nas operações
Vá além das revisões trimestrais e dos planos de manutenção anuais. Implemente uma monitorização contínua dos riscos e uma tomada de decisões dinâmica que responda às ameaças emergentes em tempo real.
Os dados são inequívocos. O mercado global de gestão de activos empresariais (EAM) está a crescer 17,2% anualmente até 2030, impulsionado explicitamente por organizações que dão prioridade à resiliência operacional. As capacidades de manutenção preditiva estão a expandir-se a uma taxa anual de 26,5%.
Mais revelador é o facto de o time-to-ROI das implementações de gestão de activos ter caído de 18 meses para 11 meses - o que indica que as empresas reconhecem a urgência estratégica destes investimentos.
Não se trata de um ciclo de adoção de tecnologia. Trata-se de uma resposta estratégica a mudanças estruturais no ambiente operacional global.
As perspectivas do WEF para 2026 são preocupantes: a incerteza é estrutural, o confronto está a substituir a colaboração e as infra-estruturas críticas enfrentam ameaças crescentes. Mas dentro deste desafio encontra-se uma oportunidade assimétrica.
As organizações que criam visibilidade em tempo real das suas carteiras de activos físicos, implementam análises preditivas e integram o risco geopolítico nas decisões de gestão de activos emergirão como os vencedores resilientes desta década. Manterão a continuidade operacional quando os concorrentes enfrentarem períodos de inatividade prolongados. Otimizarão a alocação de capital enquanto outros se debatem com a manutenção reativa. Anteciparão as perturbações da cadeia de abastecimento em vez de se esforçarem por reagir.
O panorama das infra-estruturas não se tornou simplesmente mais volátil. Tornou-se estrategicamente decisivo. As organizações que tratam a gestão de activos como uma estratégia de infraestrutura central - e não como um centro de custos - definirão a vantagem competitiva para os próximos dez anos.
Agende uma Avaliação da Visibilidade dos Activos: Analisaremos a sua abordagem atual de gestão de activos e identificaremos oportunidades específicas para reduzir o tempo de inatividade não planeado e otimizar a atribuição de capital face à incerteza da cadeia de fornecimento."