Com 20 anos de experiência em gestão, Ana Gama é licenciada em Economia pelo ISEG e pós-graduada em Gestão pelo INDEG/ISCTE. Iniciou a sua carreira na Deloitte em 2003 como consultora de gestão e posteriormente ingressou no Grupo Portugal Telecom, onde trabalhou durante 12 anos em diferentes áreas - Melhoria Contínua, Gestão de Projectos, Desenvolvimento de novos produtos e serviços e Transformação Digital, para os segmentos B2C e B2B. Em 2018, Ana Gama juntou-se à Bizdirect onde assumiu a função de chief financial officer, liderando os departamentos de Finanças, RH, Qualidade, IT Interno, Facilities Management, Operações e Marketing. Na sequência da aquisição da Bizdirect pelo Grupo Claranet, em julho de 2021, apoiou a gestão do processo de integração das empresas e, em janeiro de 2022, assumiu a liderança do Departamento Financeiro da Claranet - Planeamento & Controlo de Gestão e Tesouraria.
Há três meses, Ana Gama assumiu um novo desafio como chief financial officer da Nextbitt, uma empresa de software fundada em 2015 que disponibiliza uma solução inovadora para otimizar a gestão de activos físicos e simplificar o compliance ambiental e o reporting de sustentabilidade. Em julho deste ano recebeu cinco milhões de euros do fundo Explorer Investments numa ronda de investimento, com o objetivo de acelerar o seu crescimento.
Entrei na Bizdirect em 2018, ainda como Grupo Sonae, e em julho de 2021 deu-se o processo de aquisição pela Claranet. Integrar pessoas, processos e sistemas de duas empresas com culturas e realidades tão diferentes, especialmente durante uma pandemia e num modelo de trabalho remoto, foi um processo desafiante e exigente, mas que felizmente correu muito bem, graças ao envolvimento e empenho de toda a equipa. Na Claranet, assumi a liderança de parte da gestão financeira e participei também num outro processo de integração de uma outra empresa adquirida, e quando estava a concluir este processo, surgiu a oportunidade de integrar a Nextbitt.
Na minha opinião, qualquer decisão de mudança de carreira não é tomada de imediato nem de ânimo leve, não só porque nos obriga a sair da nossa zona de conforto, mas também porque implica uma vontade de readaptação a todo um novo contexto.
Sempre encarei novos desafios com grande entusiasmo e vi na Nextbitt uma oportunidade de conhecer e experienciar uma realidade diferente da que conhecia (ambientes corporativos e grandes empresas/grupos), de forma a poder continuar a crescer profissional e pessoalmente, que sempre foram os impulsionadores das mudanças que fiz ao longo da minha carreira. Acredito muito no potencial de crescimento nacional e internacional da Nextbitt e motivou-me o facto de poder contribuir diretamente para o seu desenvolvimento, aplicar aqui os conhecimentos que fui acumulando ao longo dos anos e participar mais ativamente na gestão e profissionalização da empresa.
Na minha opinião, há uma série de factores-chave, ou competências, se quisermos, que temos de ter interiorizado para que as mudanças sejam bem sucedidas.
Em primeiro lugar, é preciso estar motivado para a mudança, para pensar realmente se ela faz sentido. Sempre fiz um exercício que consiste em responder com sinceridade às perguntas que faço a mim próprio, tais como: "vou sentir-me realizado?", "vou desenvolver competências?", "vou poder conhecer novas realidades, fazer diferente, inovar?", "estou preparado e sinto-me capaz de aceitar o desafio?", "faz sentido na fase da vida/carreira em que me encontro?". Se as respostas forem "sim", então a mudança faz sentido!
Acredito também que, se aceitarmos um novo desafio, temos de nos comprometer com ele, ou seja, temos de ter um interesse intrínseco em "fazer acontecer". Temos de nos entregar e envolver pessoalmente, temos de sentir que a empresa é "nossa", o que nos dá uma motivação acrescida para apresentar mais e melhores resultados.
A resiliência, na minha opinião, também é fundamental. Ter a capacidade de ultrapassar obstáculos e lidar com as situações mais adversas ou desafiantes, mantendo uma atitude positiva, confiante, segura e com a certeza de que, no final do dia, conseguimos atingir o objetivo a que nos propomos. E mesmo que não consigamos atingi-lo na totalidade ou dentro do prazo a que nos propusemos, não entrar numa espiral negativa e continuar com empenho e energia positiva a lutar e a procurar formas de fazer mais e diferente.
É também extremamente importante ter empatia com as pessoas com quem se lida diretamente, seja numa nova função ou numa nova empresa. Estar rodeado de pessoas optimistas, entusiastas, cooperantes, que nos desafiam e onde existe um alinhamento claro em termos de princípios e valores, é um fator crucial para manter a motivação e saber lidar com a pressão e responsabilidade dos desafios que vão surgindo.
As minhas prioridades estão alinhadas com a estratégia definida para a Nextbitt nos próximos anos: reforçar a nossa posição no mercado nacional e internacionalizarmo-nos. Queremos ser a referência nacional e internacional na área em que actuamos (Gestão Sustentável de Activos) e para isso, para além de oferecermos aos nossos clientes uma solução tecnológica de excelência com caraterísticas inovadoras, temos de apostar no desenvolvimento e crescimento interno da empresa, e é esse o meu objetivo.
Do ponto de vista financeiro, as minhas prioridades são assegurar a viabilidade financeira da Nextbitt através de uma gestão eficiente e sustentável, identificar as principais alavancas de crescimento e acompanhar o desempenho de forma recorrente. Além disso, as prioridades incluem também assegurar a profissionalização dos nossos processos internos, reforçar a equipa e estar altamente visível e próximo do negócio e dos seus colaboradores. Pretendo olhar para a empresa de forma holística, compreender as suas necessidades e identificar e implementar as iniciativas que fazem mais sentido para atingirmos os nossos objectivos.
Para além das anteriores (empenho, resiliência, empatia), considero fundamentais caraterísticas como a integridade, o bom senso, a transparência, a energia positiva e a humildade. Destacaria também uma boa capacidade de comunicação, foco, capacidade de trabalho e de entrega, especialmente sob pressão, proactividade e curiosidade.
E por fim, e talvez o mais importante, o foco nas pessoas que são o ativo mais importante de qualquer empresa: saber ouvir, respeitar e compreender as suas necessidades e ajudar a encontrar soluções - para ser um bom profissional é importante ter uma excelente equipa e excelentes líderes.
Posso dizer que ao longo da minha carreira, incluindo agora na Nextbitt, tive a sorte de conhecer e lidar com excelentes profissionais: equipas muito dinâmicas, proactivas e com imenso know-how com quem pude e posso aprender muito, e líderes inspiradores que me incutiram uma atitude positiva, motivação, ambição e desafio constante, e que claramente contribuíram (e contribuem) para a pessoa e profissional que sou hoje.
A minha profissão exige muita dedicação, concentração e responsabilidade, o que se traduz muitas vezes em longas horas de trabalho e nem sempre é fácil conciliar a vida profissional com a vida pessoal - acho que este equilíbrio entre a carreira e a família sempre foi o meu maior desafio.
Sou profissional, sou mãe e sou mulher e é extremamente importante equilibrar estes três papéis porque é isso que me permite manter o meu equilíbrio e estabilidade emocional. Para isso, tento gerir bem as minhas prioridades e o meu tempo, embora possa haver fases em que um destes "papéis" possa exigir mais dedicação do que o outro. E, felizmente, tenho uma sólida rede de apoio, seja de dirigentes, de equipa, de família, de amigos ou de apoio logístico.
Gostava de poder responder sem qualquer hesitação que diria o mesmo que diria a um homem, mas sei que a realidade em muitas organizações e contextos ainda não é completamente igual.
Por isso, diria que uma mulher deve trabalhar a sua auto-confiança, acreditar em si própria e não duvidar das suas capacidades, não ter medo de expressar a sua opinião, ter obviamente as competências técnicas necessárias para o trabalho que vai desempenhar, mas investir muito no desenvolvimento das suas competências pessoais. Ter um objetivo e delinear o caminho para o alcançar, com a coragem e a humildade de pedir ajuda sempre que sentir necessidade.
E não se descuide, esteja atenta e cuide de si, tire tempo para si e garanta o seu equilíbrio físico e emocional.
Fonte:Executive
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