Atualmente, a maioria das organizações aceita que a sustentabilidade não pode ser tratada como um exercício de elaboração de relatórios de fim de ano. Os clientes, os reguladores e os investidores esperam uma visibilidade total do ciclo de vida: não só o desempenho atual dos activos, mas também o seu impacto desde o fabrico e o transporte, passando pelos anos de funcionamento, até ao fim de vida e à recuperação circular.
No entanto, os gestores de activos ainda vivem num mundo dominado por CAPEX e OPEX. Os orçamentos de capital e os custos de manutenção orientam as decisões de substituição, enquanto o carbono do ciclo de vida, as emissões do âmbito 3 e a circularidade são tratados por uma função de sustentabilidade separada - muitas vezes em ferramentas diferentes, com dados diferentes.
Esta é uma oportunidade perdida. Quando os princípios da avaliação do ciclo de vida (ACV) estão ligados aos dados dos activos e às decisões de manutenção diárias, as organizações podem responder a questões que as folhas de cálculo, por si só, não conseguem resolver:
Devemos prolongar a vida útil de um chiller antigo ou substituí-lo por um modelo mais eficiente?
Que classes de activos contribuem mais para as nossas emissões do ciclo de vida e compromissos ESG?
Como é que damos prioridade aos investimentos quando nos preocupamos simultaneamente com o custo, a fiabilidade e o impacto climático?
Este guia explica como trazer o pensamento da ACV para a gestão de activos e como uma plataforma centrada nos activos pode tornar as decisões do ciclo de vida repetíveis, auditáveis e operacionais.
A avaliação do ciclo de vida fornece uma forma estruturada de quantificar o impacto ambiental de um produto ou ativo ao longo de toda a sua existência, normalmente do berço ao túmulo:
Extração e processamento de matérias-primas
Fabrico e montagem
Transporte e instalação
Fase de utilização (funcionamento e manutenção)
Fim de vida (reutilização, reciclagem, eliminação)
Ao longo deste ciclo de vida, os quadros de ACV registam múltiplas categorias de impacto, tais como
| Categoria de impacte | O que mede | Porque é que as equipas de activos se devem preocupar |
|---|---|---|
| Alterações climáticas | Emissões de gases com efeito de estufa em tCO2e | Utilização de energia, fluidos frigorigéneos, combustível, cadeia de abastecimento |
| Esgotamento de recursos | Utilização de metais, minerais, recursos fósseis | Risco material a longo prazo e circularidade |
| Utilização de água | Retirada e consumo de água doce | Sistemas de arrefecimento, água de processo, escassez local |
| Toxicidade e poluição | Toxicidade humana/dos ecossistemas, eutrofização | Produtos químicos, lubrificantes, tratamentos em fim de vida |
Duas ideias são particularmente importantes para os gestores de activos:
A energia operacional nem sempre é tudo. Para alguns activos, o consumo de energia domina; para outros, o impacto incorporado do aço, da eletrónica e do fabrico é comparável ou superior.
As escolhas em matéria de reciclagem, renovação e revenda podem reduzir significativamente o impacto líquido do ciclo de vida e melhorar o retorno financeiro.
O objetivo não é transformar cada engenheiro de manutenção num perito em ACV, mas sim utilizar estes princípios para melhorar as decisões quotidianas sobre os activos.
As estratégias tradicionais de activos são orientadas por uma equação simples:
Prolongar a vida útil para distribuir o CAPEX
Reparar enquanto for mais barato do que substituir
Substituir apenas quando a fiabilidade ou o custo se tornam insuportáveis
Isto conduz a um paradoxo:
A escolha mais barata num horizonte orçamental de três anos pode ser a pior quando vista ao longo de um ciclo de vida de 15 anos, especialmente quando os riscos de carbono e regulamentares são tidos em conta.
Considere um cenário comum:
Uma unidade AVAC com 12 anos funciona com baixa eficiência e utiliza um fluido frigorigéneo com elevado PAG.
A sua reparação custa uma fração de um sistema novo, pelo que o instinto é "mantê-lo a funcionar".
Uma substituição de alta eficiência tem emissões iniciais mais elevadas provenientes do fabrico (carbono incorporado), mas consumirá muito menos energia e utilizará um fluido frigorigéneo mais benigno ao longo da sua vida útil.
Sem dados sobre o ciclo de vida, é quase impossível avaliar se a reparação ou a substituição é melhor para a empresa e para os objectivos climáticos. Com o conceito de ciclo de vida, a decisão pode ser reformulada:
Emissões totais durante o tempo de vida restante do ativo atual versus uma substituição
Tempo de retorno do investimento, tanto em termos financeiros como de carbono
Risco regulamentar e de reputação associado a tecnologias mais antigas e menos eficientes
Para tornar operacional o pensamento do ciclo de vida, as equipas de ativos devem avaliar consistentemente três dimensões para as suas principais classes de equipamento.
O impacto incorporado refere-se a tudo o que acontece antes de o ativo começar a funcionar:
Materiais e componentes (metais, plásticos, eletrónica)
Processos de fabrico (fases de utilização intensiva de energia, tratamento térmico, maquinagem)
Transporte para o local e instalação
É aqui que os modelos de ACV e as divulgações dos fornecedores - como as Declarações Ambientais de Produto (DAP) - são mais úteis. Fornecem estimativas por unidade do carbono incorporado e de outros impactes.
Para os gestores de ativos, o impacto incorporado é importante quando:
Escolher entre fornecedores de equipamento de capital
Considerar activos renovados ou novos
Conceber especificações que favoreçam uma vida útil mais longa e uma maior capacidade de reparação
Um ativo de longa duração e reparável pode ter um impacto inicial maior do que uma alternativa mais barata, mas um impacto significativamente menor por ano de serviço.
O impacto operacional abrange tudo o que acontece durante a vida útil do ativo:
Consumo de energia (eletricidade, gás, combustível)
Utilização e descargas de água
Consumíveis (lubrificantes, filtros, produtos químicos, peças sobresselentes)
Tempo de inatividade não planeado que conduz a sistemas de reserva ineficientes
É aqui que uma plataforma de activos é fundamental. Ela rastreia:
Horas de funcionamento, perfis de carga e eficiência ao longo do tempo
Utilização de energia e água por equipamento e por local
Eventos de manutenção que degradam ou melhoram o desempenho
Para muitos activos que consomem muita energia, a fase de utilização domina o impacto do ciclo de vida. Melhorar a eficiência em 20-30% pode compensar as emissões incorporadas numa ordem de grandeza ao longo de 10-20 anos.
O fim de vida é frequentemente tratado como um mero custo. O conceito de ciclo de vida reformula-o:
Que materiais podem ser recuperados e reciclados?
O ativo pode ser revendido, renovado ou utilizado como doador de peças sobresselentes?
Que obrigações regulamentares existem para um tratamento seguro (por exemplo, refrigerantes, baterias)?
As escolhas de design e aquisição feitas anos antes - como arquitecturas modulares ou componentes padronizados - determinam o valor que pode ser recuperado e o impacto que pode ser evitado quando o ativo é desativado.
A forma mais tangível de introduzir os conceitos de ACV nas operações é integrá-los nas decisões de substituição versus reparação de activos críticos.
Um quadro prático:
Estabelecer a base de referência
Idade, estado e fiabilidade histórica dos activos
Consumo atual de energia e recursos
Vida útil restante prevista
Modelar o cenário de substituição
Eficiência e desempenho de um novo ativo
Vida útil prevista e perfil de manutenção
Carbono incorporado e outros impactos da produção e entrega do novo equipamento
Comparar os resultados do ciclo de vida
Para um horizonte temporal definido (por exemplo, 10 ou 15 anos), comparar:
Emissões totais esperadas: ativo atual vs. substituição
Custo total de propriedade: reparação, energia e manutenção versus novo CAPEX mais OPEX mais baixo
Tempo de retorno em termos financeiros e de carbono
Incluir o valor de fim de vida
Valor residual ou de revenda do equipamento antigo
Benefícios da reciclagem ou da recuperação de materiais
Custo e impacto da eliminação
Quando esta lógica é integrada numa plataforma de activos, as equipas podem avaliar cenários de forma rápida e consistente, em vez de tratarem cada substituição como um exercício de folha de cálculo único.
As decisões sobre activos baseadas no ciclo de vida dependem dos dados que já recolhe ou que pode realisticamente recolher, e não de modelos científicos perfeitos.
Identificadores únicos, tipo, modelo, data de instalação
Potência nominal, capacidade, componentes principais
Localização e contexto operacional (carga de base, reserva, sazonal)
Criticidade para as operações ou segurança
Utilização de energia por ativo ou sistema (a partir de submedição ou atribuição)
Utilização de água e fluxos de processo relevantes
Historial de manutenção, incluindo grandes reparações e substituições de componentes
Tempo de inatividade e impacto nos níveis de produção ou de serviço
Valores típicos de carbono incorporado por tipo de ativo (a partir de bases de dados públicas, documentos de fornecedores ou referências da indústria)
Factores de emissão da rede ou de combustível para cada região geográfica
Taxas estimadas de recuperação em fim de vida (que proporção de material pode ser reciclada ou reutilizada)
A plataforma de activos torna-se o local de convergência dos três fluxos. Não precisa de reproduzir ferramentas especializadas de ACV; em vez disso, precisa de aplicar factores de ciclo de vida aos dados reais dos activos e apresentar as informações de uma forma que as equipas de manutenção, operações e finanças possam utilizar.
Criar ou aperfeiçoar um registo consolidado de activos para classes de equipamento prioritárias.
Associar o consumo de energia e água ao equipamento, sempre que possível (submedição ou atribuição de engenharia).
Estabelecer perfis de ciclo de vida simples para 5-10 tipos de activos chave utilizando factores disponíveis (por exemplo, emissões típicas incorporadas e operacionais).
Configurar uma avaliação padrão de substituição versus reparação na plataforma de activos.
Formar os gestores de manutenção e de instalações para avaliarem as principais decisões utilizando painéis de controlo que tenham em conta o ciclo de vida e não apenas o custo.
Testar com um punhado de activos de elevado impacto (por exemplo, AVAC, refrigeração, caldeiras, bombas grandes).
Incluir métricas do ciclo de vida (por exemplo, emissões evitadas com as substituições) nos casos de investimento e nas revisões da carteira.
Definir limiares em que o retorno do ciclo de vida favorece claramente a substituição ou a extensão, e normalizar as regras de decisão.
Alimentar os dados agregados do ciclo de vida em relatórios ESG e regulamentares, tais como objectivos climáticos e divulgações de sustentabilidade.
Este roteiro não exige que as suas equipas executem modelos detalhados de ACV. Utiliza fatores razoáveis, bons dados sobre os ativos e uma lógica consistente para tomar melhores decisões.
Imagine um grupo de processamento de alimentos com várias fábricas, cada uma com dezenas de unidades de refrigeração de diferentes idades e tecnologias.
Situação inicial
A energia é medida ao nível do local, não por sistema.
As decisões de substituição são tomadas localmente e de forma reativa ("falhar e reparar").
A equipa de sustentabilidade estima as emissões utilizando factores de cima para baixo, sem detalhes ao nível dos activos.
Depois de implementar uma gestão de ativos consciente do ciclo de vida
Todas as unidades de refrigeração são registadas numa única plataforma, com idade, capacidade e tipo.
A utilização de energia é atribuída aos principais sistemas, dando uma visão das unidades mais intensivas.
Um modelo de ciclo de vida padrão estima as emissões incorporadas e operacionais para cada unidade ao longo de um horizonte escolhido.
As avaliações de substituição versus reparação classificam as unidades por retorno financeiro e de carbono combinados.
No primeiro ano, a seleção das unidades com pior desempenho pode
Reduzir a utilização de energia e as emissões da refrigeração numa percentagem significativa.
Fornecer um valor quantificado de "emissões evitadas" que alimenta diretamente os relatórios sobre o clima.
Criar um modelo repetível para outras classes de activos (AVAC, ar comprimido, bombagem, etc.).
O principal facilitador não é uma ferramenta específica de ACV, mas a integração de conceitos de ciclo de vida no mesmo local onde já se encontram os dados de activos, manutenção e consumo.
É sempre necessária uma ACV completa em conformidade com a norma ISO para tomar decisões sobre os ativos?
Normalmente não. Para a tomada de decisões operacionais, as avaliações do ciclo de vida simplificadas que utilizam factores e intervalos credíveis são suficientes para comparar opções e verificar se a substituição ou reparação é claramente melhor.
Precisamos de software especializado em sustentabilidade antes de começar?
Não. O passo mais importante é estruturar os seus dados de activos e de consumo e chegar a acordo sobre as regras de decisão. As ferramentas especializadas podem aperfeiçoar os seus factores mais tarde, mas não são um pré-requisito para fazer melhores escolhas.
E se os fornecedores não puderem fornecer dados sobre o carbono incorporado?
Pode continuar a utilizar valores de referência publicados e valores genéricos por tipo de ativo ou material. À medida que a transparência dos fornecedores aumenta, pode atualizar os seus fatores sem alterar a sua lógica de decisão.
Como é que isto se relaciona com as emissões de âmbito 1, 2 e 3?
Os dados do ciclo de vida dos activos abrangem os três: utilização direta de combustível (Âmbito 1), eletricidade adquirida (Âmbito 2) e impactos incorporados de equipamento e materiais (Âmbito 3). A visibilidade ao nível dos activos torna os relatórios sobre o clima mais concretos e auditáveis.
Isto irá atrasar as decisões de manutenção e substituição?
Se for bem gerido, não. O objetivo é fornecer uma avaliação simples e orientada na plataforma que destaque quando a resposta é óbvia e apenas aumente os compromissos complexos.
Onde é que uma plataforma de ativos acrescenta valor em comparação com um trabalho de ACV autónomo?
A ACV autónoma é poderosa, mas muitas vezes permanece nos relatórios. Uma plataforma de activos liga a lógica do ciclo de vida aos dados e fluxos de trabalho em tempo real, tornando as decisões conscientes do ciclo de vida parte das operações diárias em vez de um estudo pontual.
| Aspeto | Abordagem tradicional | Abordagem baseada no ciclo de vida |
|---|---|---|
| Principal fator de decisão | Custo a curto prazo (CAPEX/OPEX) | Custo total + emissões do ciclo de vida + risco |
| Horizonte temporal | Ciclo orçamental de 3-5 anos | Vida útil total do ativo (10-30 anos) |
| Base de dados | Idade, historial de avarias, custo de reparação | Dados dos activos + consumo + factores do ciclo de vida |
| Tratamento da sustentabilidade | Relatório separado, estimativas "top-down | Integrado, ao nível do ativo, bottom-up |
| Fim de vida | Custo de eliminação | Consideração da valorização circular e do valor residual |
| Governação | Decisões locais e ad-hoc | Regras e limiares normalizados nos fluxos de trabalho da plataforma |
A plataforma centrada em ativos da Nextbitt pode tornar o pensamento do ciclo de vida prático ao:
Centralizando inventários de activos em vários locais e dados de desempenho.
Ligar a energia, a água e os consumíveis a sistemas específicos.
Incorporar factores do ciclo de vida em calculadoras e painéis de controlo que suportam a substituição versus reparação, seleção de tecnologia e priorização de investimento.
Fornecer rastreabilidade para relatórios ESG e regulamentares com base em dados operacionais reais.
Em vez de competir com as ferramentas especializadas do ciclo de vida, complementa-as, tornando os seus conceitos utilizáveis onde as decisões são tomadas: no planeamento da manutenção, no orçamento de capital e nas operações.