Infraestructura Crítica Bajo Presión: Visibilidad de Activos 2026

Confrontación geoeconómica, militarización de la cadena de suministro y envejecimiento de las infraestructuras. El Informe sobre Riesgos Mundiales 2026 del Foro Económico Mundial revela una cruda realidad: las organizaciones ya no pueden permitirse una gestión reactiva de los activos.

El Informe sobre Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial identificó la confrontación geoeconómica como el mayor riesgo de desencadenar una crisis material global, seleccionada por el 18% de los encuestados como la principal amenaza. Pero detrás de este titular se esconde una crisis de infraestructuras para la que pocas organizaciones están adecuadamente preparadas.

Cuando los aranceles, los controles a la exportación, las sanciones y las cadenas de suministro armamentizadas convergen con infraestructuras críticas envejecidas y una complejidad operativa sin precedentes, la ventana para la respuesta reactiva se colapsa. Un solo fallo imprevisto de los equipos, que antes era un problema de mantenimiento, se convierte ahora en una cascada de colapsos geopolíticos, financieros y operativos.

Sin embargo, la mayoría de las empresas aún carecen de visibilidad en tiempo real de sus carteras de activos físicos.

Este artículo analiza por qué ha cambiado radicalmente el panorama de las infraestructuras, qué está en juego para las organizaciones que hacen un uso intensivo de los activos y cómo las empresas están aumentando su resistencia operativa mediante una gestión inteligente de los activos.

El nuevo panorama: de la cooperación mundial a la confrontación económica

La crisis de las infraestructuras: el envejecimiento de los activos se une a la aceleración de las perturbaciones

La tormenta perfecta

Tres fuerzas convergen para crear una tensión aguda en las infraestructuras críticas:

1. Elenvejecimiento de los activos físicos: Gran parte de las infraestructuras del mundo -sistemas de energía, tratamiento de aguas, redes de transporte, equipos de fabricación- se construyeron hace entre 30 y 50 años. Los ciclos de sustitución se aplazan y los retrasos en el mantenimiento aumentan.

2. Velocidad acelerada de las perturbaciones: Las amenazas que antes se materializaban en trimestres ahora surgen en días. Las interrupciones de la cadena de suministro, los ciberataques, las conmociones geopolíticas y los fenómenos meteorológicos extremos crean fallos en cascada en los sistemas interconectados.

3. Pérdida de visibilidad operativa: La mayoría de los operadores de infraestructuras carecen de visibilidad en tiempo real y a nivel de activos de sus carteras distribuidas. Funcionan basándose en programas de mantenimiento históricos, respuestas reactivas a incidentes y datos incompletos, justo lo contrario de lo que exige este entorno.

El coste del mantenimiento reactivo

Considere los aspectos económicos: Las averías imprevistas de los equipos representan el 45% de todos los tiempos de inactividad de la industria, y sin embargo las organizaciones normalmente sólo identifican estas averías después de que se produzcan. Una sola interrupción de 24 horas en una instalación crítica -un hospital, un centro de datos, una planta de fabricación o un nodo de la red eléctrica- puede costar entre cientos de miles y millones de dólares.

Según estudios del sector, las empresas que aplican el mantenimiento predictivo ven

• Reducción del 25-30% de los costes de mantenimiento

• Reducción del 70% de las averías

• 35-45% de aumento del tiempo de actividad de los equipos

Pero estas ventajas sólo se obtienen cuando las organizaciones tienen la visibilidad y la capacidad predictiva para actuarantes de que se produzca un fallo .

La visibilidad de los activos como infraestructura estratégica

Lo que está en juego

El informe del FEM identifica explícitamente las infraestructuras críticas como en peligro. Las organizaciones que dependen de las infraestructuras -especialmente las de los sectores bancario, sanitario, aeronáutico, energético y de fabricación de alimentos y bebidas- se enfrentan a riesgos agravados:

• Crisis geopolíticas de la cadena de suministro que interrumpen el acceso a piezas de repuesto o materias primas.

• Amenazas cibernéticas y físicas a los activos distribuidos en regiones políticamente sensibles.

• Volatilidad económica que afecta tanto a la asignación de capital como a los márgenes operativos.

• Complejidad normativa en torno a la resistencia, los informes de sostenibilidad (CSRD/ESG) y la continuidad de la actividad.

Cada uno de estos riesgos agrava los demás. Un choque arancelario sobre los componentes importados, combinado con plazos de entrega de 8 a 20 semanas para piezas de repuesto críticas, puede obligar a una organización a prolongar el tiempo de inactividad a menos que ya haya creado estrategias de visibilidad predictiva e inventario.

El imperativo estratégico: Inteligencia de activos en tiempo real

Las empresas que están construyendo resiliencia en 2026 comparten una característica común: han ido más allá de la gestión tradicional del mantenimiento hacia una inteligencia de activos continua y predictiva.

Esto implica tres capacidades básicas:

1. Visibilidad en tiempo real: Conozca el estado, la ubicación y la situación operativa de todos los activos críticos de su cartera, tanto si se encuentran en sus propias instalaciones como si están distribuidos por varias zonas geográficas.

2. Análisis predictivo: Utilice datos históricos de rendimiento, entradas de sensores y patrones operativos para prever fallos con semanas o meses de antelación, lo que permite una intervención proactiva antes de que se produzcan interrupciones.

3. Toma de decisiones ajustada al riesgo: Priorizar el mantenimiento y la asignación de capital en función de la criticidad, la exposición geopolítica, la vulnerabilidad de la cadena de suministro y el impacto operativo, y no sólo de los calendarios históricos.

Las organizaciones que implementan estas capacidades están observando mejoras cuantificables en la capacidad de recuperación:

• Detección más temprana de la degradación de los activos

• Reducción del tiempo de inactividad no planificado en un 70%.

• Optimización de las estrategias de inventario y aprovisionamiento

• Mejora del cumplimiento normativo y de la continuidad del negocio

• Asignación de capital mejor informada para la sustitución de activos

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Cómo crear resiliencia en la era de la incertidumbre

Pasos prácticos para los operadores de infraestructuras

Para las empresas que gestionan activos físicos críticos, construir resiliencia en 2026 requiere una acción deliberada:

Paso 1: Establecer una visibilidad completa de los activos
Comience con un inventario completo de sus activos críticos: su ubicación, antigüedad, estado, criticidad para las operaciones y exposición geopolítica. Esta capa fundamental permite todas las actividades de resiliencia posteriores.

Paso 2: Integrar la supervisión predictiva
Despliegue sensores de supervisión del estado y plataformas analíticas que detecten los primeros signos de degradación -anomalías de vibración, estrés térmico, irregularidades eléctricas- antes de que se conviertan en fallos.

Paso 3: Identificar las vulnerabilidades geopolíticas y de la cadena de suministro
Identifique puntos únicos de fallo en su cadena de suministro, en particular para componentes críticos con largos plazos de entrega. Desarrolle estrategias de abastecimiento alternativas y políticas de existencias de seguridad basadas en la evaluación de riesgos geopolíticos.

Paso 4: Elaborar planes de contingencia y redundancia
Desarrolle planes de continuidad de la actividad basados en escenarios de riesgo geopolítico. Establezca sistemas de reserva, proveedores alternativos y redundancia operativa para los activos de misión crítica.

Paso 5: Integrar la supervisión continua en las operaciones
Vaya más allá de las revisiones trimestrales y los planes de mantenimiento anuales. Implemente una supervisión continua de los riesgos y una toma de decisiones dinámica que responda a las amenazas emergentes en tiempo real.

El imperativo del mercado

Los datos son inequívocos. El mercado mundial de gestión de activos empresariales (EAM) crecerá un 17,2% anual hasta 2030, impulsado explícitamente por las organizaciones que dan prioridad a la resistencia operativa. Las capacidades de mantenimiento predictivo están creciendo a un ritmo del 26,5% anual.

Y lo que es más revelador, el tiempo necesario para obtener un ROI en la implantación de la gestión de activos se ha reducido de 18 a 11 meses, lo que indica que las empresas reconocen la urgencia estratégica de estas inversiones.

No se trata de un ciclo de adopción de tecnología. Es una respuesta estratégica a los cambios estructurales del entorno operativo global.

Conclusión: De la vulnerabilidad a la ventaja

Las perspectivas del FEM para 2026 son aleccionadoras: la incertidumbre es estructural, la confrontación está sustituyendo a la colaboración y las infraestructuras críticas se enfrentan a amenazas crecientes. Pero dentro de este reto se esconde una oportunidad asimétrica.

Las organizaciones que construyan una visibilidad en tiempo real de sus carteras de activos físicos, desplieguen análisis predictivos e integren el riesgo geopolítico en las decisiones de gestión de activos emergerán como los ganadores resistentes de esta década. Mantendrán la continuidad operativa cuando los competidores se enfrenten a periodos de inactividad prolongados. Optimizarán la asignación de capital mientras otros luchan con el mantenimiento reactivo. Se anticiparán a las interrupciones de la cadena de suministro en lugar de apresurarse a responder.

El panorama de las infraestructuras no se ha vuelto simplemente más volátil. Se ha vuelto estratégicamente decisivo. Las organizaciones que traten la gestión de activos como una estrategia de infraestructura central -no como un centro de costes- definirán la ventaja competitiva durante los próximos diez años.